Mapeamento de Processos

Em parceria com a Portal Desenvolvimento, a UNO Soluções oferece e implanta Metodologias Empresariais e Soluções de Projetos, que viabilizam o crescimento sustentável e robusto das organizações clientes. Sendo nosso grande destaque o Mapeamento de Processos.

O Mapeamento de Processos oferece a oportunidade de redução de custos e agrega valores ao cliente final. Já os Softwares de Gestão tem função de reduzir as tarefas repetitivas e reduzem consideravelmente as chances de erros.

Nesta consultoria, vamos Mapear e Documentar Processos e Fluxos de Trabalho para que sua empresa tenha um padrão de produto, atendimento e serviço.

Foi criada uma metodologia de Mapeamento de Processos bastante lúdica, que envolve a equipe, um entende as atividades e restrições do outro. O resultado final costuma ser mais resistente, pois a equipe participou das definições.

A consultoria será feita por alguém capacitado, que esteja fora das atividades do dia a dia, e que tem grande experiência anterior, sem os vícios dos colaboradores internos. Será uma visão de alguém de fora, com outra perspectiva.

Além disso, O cliente recebe os arquivos “fonte” no Office e pode atualizar o sistema independente do consultor. Ou seja, não fica dependente do consultor para sempre.

Pesquisa sobre Processos

Veja nesta pesquisa realizada pela Exame PME que a rentabilidade está está relacionada aos processos e ao ERP:

7 passos da Consultoria do Mapeamento de Processos:

1.     Definição ou Revisão do Organograma Geral da Empresa.
2.     Mapeamento do Fluxo Principal da Empresa.
3.     Proposta de Diagrama (Desktop) para o sistema UNO personalizado para a empresa.
4.     Lista das atividades da empresa, realizadas através do sistema UNO, separadas por área.
5.     Detalhamento de 5 (cinco) Principais Atividades.
6.     Macro fluxo das atividades das áreas que são automatizadas pelo sistema.
7.     Carta de Recomendações.